Есть кое-что, что нам нужно изменить. И это репутация HR-департамента среди сотрудников.
К сожалению, многие сотрудники относятся к HR-департаменту как к чему-то, чего стоит бояться и избегать любой ценой. Они боятся дня, когда им позвонят из HR-департамента. По их мнению, это либо означает, что их уволят, либо – что они сделали что-то не так, и их будут отчитывать.
И, увы, часто бывает так, что они не ошибаются в своих предчувствиях.
Множество компаний используют HR-департамент только для этого. Функции отдела персонала сводятся только к подбору и найму сотрудников, их увольнению и дисциплинарным взысканиям за некачественную работу.
Но это недальновидно! HR-департамент может быть гораздо полезнее для Вас, Ваших сотрудников и для компании в целом. Если управление отделом персонала осуществляется надлежащим образом, он может оказать значительное влияние на рост и развитие Ваших сотрудников и Вашей компании в целом.
В хорошо управляемой компании HR-департамент выполняет многие важные задачи, из которых наименьшая – увольнение работников.
Здесь, на HRM Network, наша миссия – показать управление HR (отделом персонала) в правильном свете. Показать, как может выглядеть HR-департамент, и как он может быть полезен компании, когда работает должным образом.
Ради этого мы делаем то, что делаем, и для этого мы основали сообщество высококвалифицированных специалистов по кадрам.
Сегодня мы охватим перечень важных задач, которые успешно решает HR-департамент.
Обязанности отдела кадров в компании
- Приём на работу. HR-департамент охватывает всю систему приобретения талантов начиная с поиска ценных кадров и найма их на работу, и, впоследствии, удерживания их в компании путем создания для них психологически комфортных условий работы.
- Удовлетворение работников. Их задача заключается в том, чтобы сделать сотрудников счастливыми и довольными, а также поддерживать высокий уровень производительности и морального духа. Они делают это, поддерживая хорошие отношения между работодателем и работником. Также сотрудники отдела персонала отвечают за разработку последовательного плана развития для работников и регулярно проводят опросы, используя такие методы, как метод оценки 360 градусов.
- Стратегия развития. HR-директор часто участвует в совещаниях руководящего состава по вопросам управления компанией. Сотрудники HR-департамента обеспечивают уникальную возможность стратегического планирования. Они делятся своим профессиональным мнением и высказывают свои ожидания в отношении кадровых и ресурсных потребностей. Также специалисты отдела по управлению персоналом участвуют в обсуждении вопросов компенсации и профессиональной подготовки.
- Соблюдение законов. HR-менеджер отвечает за соблюдение сотрудниками всех новых законов и положений. HR-департамент всегда должен быть в курсе изменений в трудовом законодательстве и оперативно сообщать о них руководящему составу компании.
- Профессиональная подготовка и повышение квалификации работников. HR-департамент отвечает за разработку плана развития сотрудников и организацию различных учебных курсов и семинаров, которые должны пройти сотрудники, чтобы далее развивать свои профессиональные навыки.
Существует еще много задач, которые приходится решать отделу по персоналу каждый день. Это лишь некоторые из самых важных.
Я надеюсь, что мы Вас немного мотивировали, и показали Вам, что отдел кадров может быть намного полезнее, чем многим кажется. Мы Вам советуем вложиться в Ваш отдел кадров и развивать его по мере возможностей.
От этого зависит развитие Вашей компании.
