Руководство по найму. Часть 1

Найм нужных людей для работы – это и есть отдел управления персоналом. Это то, чем занимаемся мы.

Однако подбор персонала – это нечто большее, чем просто объявление и предоставление работы первому, кто захочет работать. Выбор нужных людей для выполнения этой работы исключительно важен. Хороший HR-руководитель не будет пытаться просто нанять человека, обладающего необходимыми профессиональными навыками. Нет, его главная задача – подобрать кандидата, который максимально точно подходит для работы в этой должности. И под “точно” я подразумеваю человека, который полностью соответствует миссии и видению компании, а также понимает и разделяет её ценности.

Это необходимо для обеспечения благополучия и успеха любого бизнеса. Особенно в ситуации корпоративного типа, когда у Вас много отделов и сотни сотрудников.

В этом цикле мы предоставим Вам мини-путеводитель по найму нужных людей для Вашей компании.

Давайте начнем!

Источники

Это первый шаг к найму новых талантов. Вы должны донести своё послание в массы.

Существует множество источников, через которые Вы можете найти потенциального сотрудника. У Вас есть старые HR классики, такие как, Craigslist, Glassdoor, ZipRecruiter, Monster Jobs и т. д.

Эти сайты являются классикой по причине – они легки в работе.

Десятки тысяч потенциальных сотрудников ежедневно ищут работу. Конечно же, очень дальновидно с вашей стороны использовать такие сайты для поиска сотрудников. Именно здесь вы можете найти идеального кандидата.

Помимо этого, Вы также можете использовать Linkedin, или даже Instagram, для поиска новых работников. Linkedin великолепен, потому что это большой социальный сетевой сайт, используемый в основном высокопрофессиональными специалистами. Данная социальная сеть полна объявлений о вакансиях и контактами специалистов в любой области. Кандидаты могут подать заявление на работу в один клик. В настоящее время эта сеть пользуется большой популярностью среди специалистов.

Составление объявления о работе

Это, вероятно, самый важный шаг в процессе поиска желаемых кандидатов. Правильно составленный текст объявления о вакансии – половина успеха в поиске. От того, каким будет объявление, зависит реакция потенциального кандидата: равнодушный наблюдатель либо заинтересуется Вашим сообщением, либо совсем не заинтересуется/не дочитает до конца.

Есть несколько советов, которые мы можем Вам дать, когда дело доходит до написания объявления о работе.

Прежде всего, будьте предельно ясны в своем сообщении. Старайтесь изначально не допустить возможного недопонимания. Не пытайтесь быть умным или смешным, будьте честным. Расскажите потенциальному сотруднику о Ваших ожиданиях в отношении него, что будет входить в его обязанности, какие навыки и опыт от него потребуются, и какую компенсацию они получат. Озвучьте все это как можно более четко и честно, чтобы в дальнейшем перейти на следующий уровень процесса найма (которые мы рассмотрим во второй статье).

Кроме того, будьте кратким в своем сообщении. Не тратьте 500 слов там, можно уложиться в 20. Просто донесите свою ключевую мысль.

Если Вам нужно какое-то вдохновение для работы, посетите один из сайтов, который мы рекомендовали, и начните просматривать. Очень скоро Вы заметите, какие вакансии привлекают внимание, а какие Вы просто прокрутили. Обратите внимание и проанализируйте, что именно Вас привлекло, и как Вы можете это использовать для себя.

После того, как Вы создадите объявление по работе и разместите его на сайтах, – Вы начнёте получать резюме. Следующее, что Вы должны сделать, это перейти ко второму этапу процесса найма: отфильтровка кандидатов, которых Вы не хотите приглашать на собеседование.

Мы рассмотрим все это, плюс, как организовать интервью, какие вопросы задавать, как принять решение и т. д., в продолжении статьи : Hiring Guide – Part 2.

Поделиться:

Facebook
Twitter
LinkedIn
Email
WhatsApp

Связанные публикации

Human Resources - Hiring Guide - Part 2

Руководство по найму. Часть 2

В первой статье этой серии, мы обсуждали, почему наем сотрудников должен быть тщательно спланирован и выполнен. Мы также поговорили том, какими сайтами и социальными сетями

Подробнее »
Human Resources - 360 Assessments: Online vs Offline

Метод 360 градусов: Online vs Offline

Если Вы постоянный читатель данного блога, то Вы наверняка знаете, как лучше проводить метод 360 градусов – оффлайн или онлайн. Практически во всех наших статьях

Подробнее »
Перейти к содержимому