Четыре рекомендации по увольнению сотрудников

Процесс увольнения никому не приносит удовольствия. Ни руководителю, ни увольняемому сотруднику (последнему в особенности).

Однако, иногда это – единственно верное решение.

Может быть, у человека были низкие показатели в работе, и Вы недовольны этим. Возможно, Ваша компания движется в другом направлении, и Вы не нуждаетесь в его услугах. Или, может быть, организация переживает трудные времена, и вынуждена пойти на сокращение.

Какова бы ни была причина, увольнение – всегда неудобное и неловкое событие, и никто никогда не любит этим заниматься. Однако, это также возможность для Вас поступить правильно. Только Вы можете решить для себя, хотите ли Вы быть начальником/руководителем/HR менеджером, или просто быть хорошим человеком.

В данной статье мы дадим Вам 4 совета, которые помогут Вам сделать увольнение менее болезненным процессом.

Советы по увольнению

Никаких неожиданностей

Это, возможно, самая большая ошибка, которую совершают люди. Ничего не подозревающий сотрудник проводит обычный рабочий день, и внезапно узнает, что он уволен – всем неловко и неприятно.

Если Вы регулярно проводите аттестацию (если Вы ищете простой способ сделать это, протестируйте Best360), и Вы неоднократно даете понять своему работнику, что Вы недовольны его работой, тогда нечему удивляться.

Ясность

Вы готовы к решению об увольнении, когда сами четко понимаете, по каким причинам это произойдет. Вы должны знать, почему Вы увольняете сотрудника, и имеете различные примеры и/или обзоры эффективности его работы, подтверждающие Ваше решение. Это должно быть сделано в четкой и сжатой форме. Вы не хотите неопределенности. Вы никому не поможете таким способом.

Плавный переход

Если Ваше решение уволить сотрудников не основано на результатах их работы, просто компания движется в другом направлении, – потрудитесь сообщить им заранее о вашем решении. Подготовьте их хотя бы за 30-60 дней до увольнения, чтобы они успели найти другую работу, и чтобы переход был плавным.

С глазу на глаз

Тут не нужны никакие объяснения. Правильно делать это – с глазу на глаз. Будьте готовы ответить на любые вопросы, которые у них могут возникнуть, так, чтобы всем сторонам было всё ясно и понятно. Коммуникабельность — это целое искусство; немного больше о нем можно узнать, прочитав нашу статью Категории исследования 360 градусов: Коммуникабельность.

На сегодня всё! Мы надеемся, что приведенные нами здесь четыре подсказки дадут Вам больше шансов облегчить процесс увольнения.

Поделиться:

Facebook
Twitter
LinkedIn
Email
WhatsApp

Связанные публикации

Human Resources - Hiring Guide - Part 2

Руководство по найму. Часть 2

В первой статье этой серии, мы обсуждали, почему наем сотрудников должен быть тщательно спланирован и выполнен. Мы также поговорили том, какими сайтами и социальными сетями

Подробнее »
Перейти к содержимому