Что такое модель компетенций?

Если Вы когда-нибудь были в HR-департаменте, то Вы наверняка слышали о термине «модель компетенций».

Но что это значит?

А самое важное, нужно ли Вам использовать его в своем бизнесе?

В сегодняшней статье мы охватим все эти вопросы.

Давайте начнем!

модель компетенции

Эта модель в основном представляет собой руководство по оценке совокупности определенных навыков, разработанное HR-департаментом. Цель модели заключается в определении точных навыков, знаний и способностей, которые необходимы работнику для успешного выполнения работы.

В предыдущей статье мы обсуждали вакансии (Вы можете посмотреть статью перейдя по ссылке Руководство по найму. Часть 1). Вы можете задаться вопросом, не является ли модель компетентности тем же самым требованием к работе?

Несмотря на сходство, ответ – НЕТ.

Помимо описания в тексте вакансии должностных обязанностей, Вы обычно перечисляете также, что ожидается от претендента. Однако, модель компетенций выводит это на совершенно новый уровень.

Типы компетенций

Модель компетенций не просто рассматривает основные профессиональные качества, она проводит анализ трех различных категорий профессиональных качеств для обеспечения того, чтобы работник был абсолютно подходящим для этой работы.

Ниже мы рассмотрим эти категории:

Корпоративные

Это основные навыки, которые организация ожидает от своих сотрудников. Без этих навыков, Вам действительно нечего искать в этой конкретной компании. Они различаются в зависимости от положения сотрудника в компании и рода деятельности организации. Вместе с тем, существует ряд базовых профессиональных качеств, на которые рассчитывает практически каждая компания. Это могут быть навыки общения, пунктуальность, и умение хорошо работать в команде.

Профессиональные

Эти навыки специфичны для определенной работы. Например, программист должен знать, как работать на конкретном языке программирования.

Лидерские

Лидерские навыки – это обычно навыки, относящиеся к руководящим должностям, хотя технически они могут применяться к любой позиции. Они включают такие навыки как управление командой и принятие решений.

Это лишь базовое объяснение модели компетентности и того, как ее использовать. В последующих статьях мы обсудим ее в большей степени. Если Вас интересует эта тема, следите за нашими обновлениями.

Поделиться:

Facebook
Twitter
LinkedIn
Email
WhatsApp

Связанные публикации

Human Resources -

Отчет 360 градусов. Структура

Отчет 360 градусов – самая важная часть всего опроса. Если Вы готовите отчет 360 градусов самостоятельно, очень важно, чтобы Вы умели делать это хорошо. Если

Подробнее »
Human Resources - Hiring Guide - Part 2

2 топовых совета от HR-руководителя

Что бы ни думали окружающие, эта работа не ограничивается простым наймом и увольнением людей. Круг обязанностей HR-менеджера значительно шире. К сожалению, многие HR-менеджеры посредственны, некоторые

Подробнее »
Перейти к содержимому