В нашей последней статье мы познакомили вас с определением метода 360 градусов и с тем, как эксперты используют его в современных условиях работы.

Вы, естественно, подумаете, что умные современные ученые и HR-руководители создали эту технологию для роста своего бизнеса, верно?

На самом деле — не совсем так.

Задайте себе вопрос: кто больше всех остальных нуждается в сотрудниках как можно более эффективных, без недостатков и слабых мест?

Где начальник не может позволить себе никаких ошибок на рабочем месте?

Ответ — АРМИЯ.

Первое использование оценки работы.

Первый известный общественности факт использования метода 360 градусов относится к периоду Первой Мировой Войны: его применили в американской армии.

Военачальники хотели, чтобы солдаты функционировали на пике своего развития и минимизировали имеющиеся у них недостатки. Когда началась Вторая Мировая Война, на это обратила внимание Германия.

Они приняли решение использовать эту методику и усовершенствовать ее.

Так зародился метод 360 градусов, известный в наше время. Армия Германии использовала основы этой методики для распределения выплат и повышений для солдат, и для дальнейшего формирования процесса военной подготовки.

Позже война закончилась, но эксперты еще только начинали работу над методом 360 градусов.

В 1950 году Эссо Ресерч и Engineering Group стали первой компанией, использующей метод 360 градусов в бизнес среде.

Вскоре другие компании разглядели потенциал в данной технологии для бизнеса и управления служебной деятельностью.

Очень скоро метод 360 градусов начал набирать популярность, и сейчас широко используется во всем мире.

В прошлом метод 360 градусов был очень далек от того, чтобы любая компания могла бы себе его позволить. Люди делали все вручную, письменно.

В больших компаниях нужны были десятки экспертов — только для сборки всех данных и должного анализа. И еще около десятка сотрудников, чтобы преобразовать данные в используемые отчеты, с которыми можно будет работать.

И, кроме того, необходимо было заплатить специалисту или психологу, который потом даст инструкции для стимуляции роста каждого сотрудника. Долгий и дорогой процесс.

На сегодняшний день ситуация абсолютно изменилась.

Зоны боевых действий превратились в офисные здания.

Десятки специалистов в методике 360 градусов перешли на программное обеспечение – такое, как  Best360, которое делает всю сложную работу за Вас.

Никаких больше бумаг и трех месяцев ожидания оценки.

Мгновенный результат и непрерывный деловой и личностный рост.