Последовательная, высококачественная профессиональная подготовка сотрудников является невероятно важной частью любой сферы труда.

Она способствует формированию культуры роста, амбиций, развития и производительности. Эти факторы не следует игнорировать или воспринимать легкомысленно.Вклад в Ваших сотрудников даст более значительные результаты, чем смириться с их недостатками или увольнять их и искать новых. Вы хотите, чтобы они росли вместе с Вашей компанией и вкладывались в успех друг друга?

Последнее исследование показало, что 87% работающего населения считают профессиональное развитие решающим в работе. Люди хотят, чтобы их работа была возможностью узнать что-то новое и полезное, получить новые навыки, которые могут повлиять на них и способствовать их карьере. Они не просто хотят появляться на работе, отрабатывать 8 часов, потом уходить не думая о работе снова.

И это великолепно, если руководитель компании знает, как правильно использовать стремление сотрудников к саморазвитию и как обеспечить им рост, который они хотят.

Отличными ресурсами для развития ваших сотрудников являются тренинги и семинары. Они дают им возможность узнать что-то новое или развить уже имеющиеся навыки.

Очень важно, чтобы Вы знали и понимали, как сделать это эффективно, иначе Вы потратите кучу денег и ничего не получите взамен.

Организация подготовки кадров может быть очень сложной задачей, особенно если у вас много сотрудников. Вам нужно знать, какие тренинги необходимы для каких групп работников, как измерить их эффективность, как получить некоторую обратную связь и т.д. И это может быть довольно трудоемкая работа.

Вот почему мы решили создать для вас четкую и простую структуру. Мы разделили весь процесс подготовки кадров на четыре отдельных этапа:

Менталитет/мышление

Прежде, чем начать организовывать тренинги, очень важно задать правильный настрой. Многие руководители опасаются вкладываться в тренинги и семинары для персонала. Они считают, что сотрудники воспользуются возможностями компании для развития, а потом покинут ее сразу, как только получат лучшее предложение.

Это большой признак дефицита мышления. Так мыслит человек, который хочет довольствоваться тем, что имеет, а не вырасти. Но нельзя просто оставить все как есть и ожидать хороших результатов. Если Вы не идете вперед, Вы идете назад.

Если Вы предоставляете своим сотрудникам качественное образование, они будут благодарны Вам и станут уважать Вас. Они также будут очень довольны своей работой, поскольку она позволяет им непрерывно расти и совершенствоваться.

А теперь начнём!

Проверка возможностей роста

Чтобы организовать обучение сотрудников, Вам нужно знать, в чем им нужна ваша помощь. Ваш выбор подготовки должен основываться на реальных фактах. Это означает, что у Вас должна быть какая-то форма управления служебной деятельностью. Отличный способ запустить этот процесс, использовать метод 360 градусов.

Это метод, который четко определяет недостатки человека, а также его самые сильные стороны. Если Вы хотите узнать больше об этом методе, и посмотреть, является ли он подходящим для Вас, посмотрите нашу статью, Анализ 360 градусов: плюсы и минусы.

Выбор правильного формата

Есть много способов, которыми Вы могли бы воспользоваться для проведения подготовки. Выбор за Вами, он будет зависеть от бюджета, которым Вы располагаете, и Ваших приоритетов. Вы можете предложить своим сотрудникам живые семинары, или Вы можете привлечь команду экспертов в свою компанию. Вы также можете организовать программы наставничества, где старшие сотрудники будут обучать младших.

Другой способ сделать это – использовать онлайн-платформу, например: Udemy, Coursera, Simplilearn и многие другие.

Аттестация

Готово, Вы знаете, куда двигаться дальше!Эта простая структура, которую мы представили Вам здесь, даст Вам четкий план для действий, которому Вы должны следовать при обучении Ваших сотрудников.