Неужели управление ожиданиями от работы действительно так важно, когда речь идет о найме новых сотрудников?

Недавнее исследование показало, что 40% новых сотрудников увольняются в течение первых шести месяцев после прихода на работу.

Только представьте, что вся проделанная Вами работа, с написанием объявлений о вакансиях, созданием моделей компетенций (если Вы не знаете, что это, то прочтите статью Что такое модель компетенций?), приемом заявлений и проведением собеседований с кандидатами оказалось напрасной.

Итак, после множества проведенных собеседований, Вы наконец-то приблизились к кандидату, который Вам нужен. Человек, который, как Вы думаете, идеально подходит на нужную роль. Вы делаете предложение, и он его принимает. Все идет отлично, и Ваша работа окупается.

А затем он увольняется.

Причина этого, в первую очередь, – плохая коммуникация в том, что касается взаимных ожиданий от работы. Чтобы убедиться, что это не случится с Вами, мы составили короткий список советов, которые помогут Вам в процессе найма.

Установление ожиданий от работы

Точная и честная информация о профессиональных обязанностях

Вы должны правильно информировать кандидата о предлагаемой должности. Для этого нужно сделать несколько шагов. Во-первых, уделите особое внимание тексту вакансии. Это будет первый контакт Вашего сотрудника с будущей работой, так что убедитесь, что он задаёт правильный тон. Описание должности должно быть четким, предельно ясно указывать служебные обязанности, а также уровень компенсации за работу.

Во-вторых, когда дело доходит до проведения собеседования, будьте готовы ответить на любые вопросы, которые могут у него возникнуть, – и ответить на них честно. Никому не пойдет на пользу, если Вы будете приукрашивать вакантную должность.

Расскажите о путях развития карьеры

Самая успешная политика для создания хороших профессиональных ожиданий — это дать человеку знать, как может сложиться его будущее в компании. Объясните ему, куда эта должность приведет в будущем, и как будут проходить этапы продвижения по карьерной лестнице.

Нарисовав сотрудникам ясную картину их будущего, Вы сможете дать им большую мотивацию. Внезапно, у них появляется что-то, к чему стоит стремиться. И обычно это самая сильная мотивация к работе для любого работника.

Культура компании

Вы должны представить свою культуру компании Вашему новому сотруднику ясным и подробным образом. Если вы компания, ориентированная на результаты, не притворяйтесь компанией, которая хочет общаться, делиться и расти вместе. И наоборот. Культура Вашей компании должна быть объяснена Вашему новому сотруднику, чтобы он не понял Вас неправильно.

Если Вы будете придерживаться этих простых советов, Вы будете на пути к формированию сильного штата мотивированных сотрудников с правильными ожиданиями от работы. Удачи!